2026年3月16日，黎城县人民政府召开常务会议，将原上遥镇税务所、原东阳关镇税务所、原停河铺乡人民政府引路东侧由南向北前两排房屋共三处闲置国有资产，正式划拨至县供销社，用于新建三个乡镇的基层供销社。此举标志着该县基层供销社重建工作迈出实质性一步，也为盘活县域闲置资源、激活为农服务末梢提供了新的实践样本。

一、现状：基础薄弱，重建迫在眉睫。基层供销社是服务“三农”的重要载体，是联结农民与市场的桥梁纽带。然而，黎城县8个乡镇中，有6个乡镇基层社面临着“运营空壳”的困境，部分虽有营业执照，但无固定资产、无专职人员，名存实亡；另一部分则完全处于无执照、无资产、无人员的“三无”状态，不能有效发挥农资供应、农产品购销、便民服务等职能。对照长治市供销社《关于进一步加强基层供销合作社建设的实施方案》“到2028年底，全市涉农乡镇须实现基层供销社全覆盖”的目标要求，黎城县基层社重建任务迫在眉睫。

二、破局：主动作为，争取政策支持。面对发展困境，黎城县供销社认真学习贯彻省委办公厅、省政府办公厅《关于持续深化供销合作社综合改革的实施意见》，将基层社重建任务列为年度重点工作之一。一方面，多次向县委、县政府专题汇报工作情况，详细阐述重建基层社对服务“三农”大局、盘活闲置资产、助力乡村振兴的重要意义，全力争取政策与资产支持；另一方面，积极对接省、市供销社，申报项目、争取资金，前期工作已取得阶段性成果。县政府此次无偿划拨至县供销社的三处资产均属闲置国有资产，专项用于基层社建设，这一决策既实现了闲置资产的盘活利用，又为基层社重建解决了“有地方经营、有场所服务”的根本问题，一举双赢，成效倍增。

三、焕新：锚定目标，打造服务阵地。资产划拨到位后，黎城县供销社迅速启动基层社重建工作，将多渠道筹措建设资金，加快推进三处基层社基础设施改造工程，按照“功能齐全、形象优良、可持续运营”的标准，因地制宜建设农资超市、日用品便利店、农产品收购点、农村电商服务站、再生资源回收点等功能分区，同步配齐配全农业机械、农具及各类农用物资，完善服务设施，提升服务质效。

从资产闲置到焕发新生，从服务缺位到阵地前移，黎城县基层供销社重建工作取得突破性进展，实现良好开局。下一步，黎城县供销社将乘势而上、聚力攻坚，持续在盘活存量、优化网点、提升服务上精准发力，确保到2028年底前全面完成基层供销社重建任务，为助力乡村全面振兴贡献供销力量。