近年来，壶关县供销社聚焦社有企业全面预算管理、基层社财务资金集中核算、社有资产租赁管理等关键领域，制定一系列规章制度，有力推动供销系统内部管理进一步规范、运营效能进一步提升。

一是扎紧资金“钱袋子”，筑牢财务安全防线。全面预算管理制度是社有企业优化社有资本配置、实现保值增值的重要保障。壶关县供销社通过科学编制收支计划、明确预算编制范围、严格执行预算标准、实时跟踪资金使用情况等措施，构建起全流程资金管控体系，打造全链条管理，确保社有资金精准投向关键领域，实现资源配置优化，并从源头上防范财务风险，为社有企业稳健运营提供坚实保障。

二是打通财务“信息链”，提升基层管理水平。财务资金集中核算制度是基层社降低财务成本、提升管理效率、增强风险抵御能力的重要措施。壶关县供销社通过搭建县级集中核算平台，统一会计核算流程、规范账务处理标准、实现财务数据共享、对财务信息动态监管，有序推进基层社财务资金集中核算改革。改革率先在龙泉供销社开展试点，目前已完成账户清理整合与系统调试，下一步将在全县基层社逐步推广，实现基层社资金往来全流程监控，为高效服务“三农”夯实基础。

三是激活资产“新动能”，保障集体资产安全。社有资产租赁管理办法是规范社有资产租赁行为、提高资产运行效益、实现资产保值增值的重要手段。壶关县供销社通过完善资产租赁管理办法、明确资产租赁流程、排查整治租赁项目、及时纠正低价出租问题，构建起“阳光化”租赁管理体系，切实保障社有资产安全完整和保值增值。