园区是企业发展的重要载体，是经济增长的重要引擎，更是创新发展的重要引领。近年来，依托园区区位优势及现有产业基础，武乡农业示范区通过完善机制、培育集群、纾困解难，推动园区建强组织链、锻造产业链、优化服务链，

“三链融合”逐步形成了县区两级、以点带面、梯次推进、全域推动的新型产业园布局，园区产业实现了真正意义上的换挡提速、提质增效。

(一)完善机制，建强“组织链”

自成立以来，园区按照“一年打基础、两年规范化、三年上台阶”总体思路，稳步推进各项工作，连续三年在全省开发区考核中获得优秀等次。园区始终把区内建设作为产业转型发展的重要抓手和关键路径，坚持“党建引领、惠企发展”工作思路，秉持因链制宜、质效双升原则，实施“重大项目专班制、一般项目领导包联责任制”，建强“组织链”，强化项目调度，跟踪项目进展，坚持周例会、月讲评、季观摩，对园区67个项目实行三级分包、台账管理、挂图作战，确保项目“拿地即开工、服务一站式”。具体为：一是将链主企业负责人纳入其中，形成园区统筹、链主企业引领、链上企业参与的“一盘棋”发展格局，推动园区链上企业事务共商、资源共享、发展共促，充分将制度优势转化为产业发展优势。二是强化“首席服务官”机制，园区领导每月至少到项目进行一次调研，实时掌握项目建设进度，“一对一”研究解决项目建设中的难点、堵点，收集并推动问题解决；三是发挥“行业指导者”作用，各部门每周至少到项目进行一次走访，强化对分包项目的服务指导，针对性提供行业监管、政策扶持，为园区增链延链补链创造条件。

(二)培育集群，锻造“产业链”

通过梳理产业链要素需求，园区重点围绕项目、招商、人才、平台、融资、用地等清单任务，系统构建产业链全景图，锻造优势“产业链”，助力产业强链补链延链。

一是组建招商引资专班，紧盯行业龙头企业和前沿技术团队，坚持“请进来”和“走出去”相结合，大力招引产业关联度高、互补性强、成长性好、附加值大的项目，按照“从弱到强”（强链）、“从缺到全”（补链）、“从单到多”（延链）的思路，精准绘制产业链招商地图，持续开展“精准招商、以商招商、以链招商”，从一子落地到依链成群、集群成势，有效提升产业链韧性水平。截至目前，园区招商引资签约项目共6个，总投资6.11亿元。位于武乡县丰州镇曹村的绿农农牧有限公司用一只肉鸡串起一条“接二连三”融合发展的“黄金链”，形成“饲料加工、畜禽养殖、粪污有机肥利用、畜禽屠宰”的肉鸡产业链和“原料种植、饲料加工、养殖屠宰、食品加工、物流分销、品牌推广、产品销售”的全过程产业链。

二是采用“政府搭平台、企业做主体、市场为导向、产学研融合”模式，深化“链上企业+公共平台+专业人才”运行机制，打造以园区为主阵地、以龙头企业为主的产业联盟，通过引进和培育相关产业链上的企业，增强企业协同效应和竞争优势，引导企业与高校、科研机构等建立紧密合作关系，促进科技创新和成果转化，让人才、资金、政策、技术等资源要素汇聚在产业链上，推动链上企业互联互通互动。位于武乡县丰州镇兴盛垴村羊肥小米产业园的太行沃土有限公司2024年与山西农业大学开展合作建设杂豆基地、绿肥谷子轮作试验等科研项目，强壮“链上骨骼”，切实提升价值链、完善利益链，有力推动了小米产业链做大做强。

(三)纾困解难，优化“服务链”

园区聚焦企业发展需求，以解决链上企业“急难愁盼”、助力产业“依链成群”为宗旨，优化“链上服务”，形成政策专人解读、问题专人跑腿、信息专人报送、生产专人督导、助力企业稳健前行的良好局面。

一是优化营商环境，打通政务服务“最后一公里”。园区落实“清单化、图表化、可视化”准则，从准入准营、联审联办、告知承诺、证照集成、审管联动等八个方面建立“企业全生命周期”服务机制，持续探索推进“承诺制＋标准地＋全代办”改革，紧盯关键项目、关键人、关键环节，持续推进项目用地要素保障，切实打通了项目推进“中梗阻”，扫清了项目建设“绊脚石”。去年园区共计为11个项目提供立项、为4家企业提供注销等全代办服务。

二是坚持项目为王。园区立足“一切围着企业转，一切盯着项目干”精神，构建“企业吹哨、部门报到”机制，通过设立“金牌店小二”、政企微信群等方式，选派素质高、业务精的服务专员与企业挂钩，强化政务服务和公共服务，牢固树立责任意识、服务意识、底线意识，依托企业“点单”、园区“派单”、部门“接单”、企业“评单”机制，聚力攻坚企业发展过程中的“卡脖子”、“绊脚踝”问题，推动“企有所呼、我有所应”落到实处。

积力之所举，则无不胜也。众智之所为，则无不成也。发展是园区现代化建设的首要任务，项目是园区高质量发展的源头活水，实干是梦想成真的唯一路径。下一步，武乡农业示范区将继续加强政策扶持和服务保障，不断完善园区功能和提升园区品质，为园区企业发展创造更加广阔的舞台，

进而为园区高质量发展的突围突破注入更强动力。（武乡现代农业产业示范区）