国家体育总局体育经济司  宋  帅

预算体现国家的战略和政策，反映政府的活动范围和方向，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。党的二十届三中、四中全会对进一步深化预算管理改革作出战略部署，提出“健全预算制度，加强财政资源和预算统筹”，“深化零基预算改革，统一预算分配权，优化财政支出结构，加强预算绩效管理”。近年来，体育总局预算管理改革不断深化，在体育强国建设中发挥着重要的基础支撑和保驾护航作用，我认为主要体现在三个方面：一是发挥资源调配作用，通过统筹财力资源、优化资源配置，保障构建更高水平的全民健身公共服务体系、提升竞技体育综合实力、推进足球振兴发展等重点任务；二是发挥管理触角作用，通过预算管理一体化系统实现预算、采购、支付、核算、资产、绩效等数据集成和动态跟踪，了解业务实施和资金使用实际情况，为决策管理提供支撑；三是发挥监督约束作用，通过预算执行日常监管、全过程预算绩效管理、审计监督和财会监督等多重监管，规范业务实施和经济运行，为塑造体育领域风清气正的良好政治生态提供助力。

在加快推进体育强国建设的新征程上，我们要立足自身岗位职责，深化总局系统预算管理改革，以高质量预算管理服务体育强国建设。

一是推进财业融合。加强政策研究，主动将预算管理改革融入体育改革发展进程，建立与体育改革发展相适应的经费保障模式，为体育改革赋能、为强国建设助力。紧密围绕体育强国建设总体规划和工作布局，增强主动性和预见性，全面深入了解竞技体育、全民健身、青少年体育等业务政策动态，以支出标准、预算评审、规划编制等为抓手，不断提升资金配置效率和使用效益。

二是突出绩效导向。打破“重分配、轻管理、轻绩效”的传统管理模式，将预算管理重心由“投入控制”转向“结果导向”，全面实施预算绩效管理。安排预算时充分考虑项目的目标、预期产出和效果，推进预算分配与绩效管理的密切衔接；预算执行中开展绩效监控，对执行进度缓慢或偏离目标的项目，及时采取分类处置措施予以纠正；预算执行完毕后开展绩效评价，将评价结果作为完善政策、改进管理、优化资金配置的重要依据。

三是强化财务监管。久久为功，加快健全“事前预算评审、事中执行监控、事后审计监督，财会监督和绩效管理贯穿全程，人才队伍建设和信息化建设提供有力支撑”的财务综合监管体系，强化审计监督、财会监督与各类监督的贯通协同。直面矛盾，主动承担急难险重任务，下大力气解决体育协会财经管理基础薄弱、部分单位历史遗留问题积压掣肘等问题，以实际行动服务体育高质量发展。

（转自中国体育数字报）