党歌，男，汉族，中共党员， 1955 年出生，山西省芮城县人，研究生文化程度，高级工程师，北京科技大学、西安建筑科技大学客座教授，山西省十届人大代表，省五一劳动奖章获得者，三晋功勋企业家，省特级劳动模范。1982年大学毕业分配太钢集团公司工作，先后任太钢集团团委书记、计控处党委书记兼副处长，炼铁厂党委书记兼第一副厂长，1995年12月任太钢党委常委、纪委书记、副总经理等职。 2001年6月任长钢集团公司董事长、党委书记至今， 2003 年兼任长治市冶金工业协会会长。

    今天，当你步入长钢集团，你就会亲眼目睹，真切感受到长钢人那建设现代化企业集团的热烈场面。生产经营迅猛发展，技术改造如火如荼，经济效益大幅提高。短短三年，第一条钢铁旧线实现当期效益最大化，目前已实现产钢150万吨的目标；第二条钢铁主线，以 H 型钢为终端产品的前期工程 200m2烧结机和1080m3高炉正在加快建设，可望7 月点火投产；第三条“长钢建筑”主线标志性工程——120万吨矿渣超细粉水泥生产线已达产达效，从建材、水泥、楼房设计到楼房建造、商品开发“一条龙” 产业链初步搭建；第四条“长钢机械制造”主线立足自己设计、自己制造、自己安装的技术改造模式凸显。
    长钢集团发展速度如此之快，是与董事长、党委书记党歌同志认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持“以人为本”、“人才强企”理念密不可分的；是与党歌同志坚持党管人才原则，全力营造“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”环境密不可分的；是党歌同志坚持科学的人才观，创新人才培养、吸引、使用机制，让优秀人才脱颖而出所带来的必然结果。

    一、创新机制，高质量培养人才。党歌同志倡导造物先造人，炼钢先炼人。上任伊始，针对长钢高层次人才严重匮乏和人才培养欠帐过多的实际，首先组建长钢科技大学，并亲自兼任校长，制定人才培养规划，每年拨出1000万元专款用于人才培养和员工培训。提出了尽快建立国外、国内、公司和分厂纵横交错的四级培训网络模式，建立起职工培训、考核、使用和待遇相结合的新机制。三年来，长钢采取“走出去，请进来”的办法，先后选派 30 多名中层管理人员到国外学习，培训，考察，选送 2 名大学本科生赴德进修机械制造专业；选拔 62 名人员到北京科技大学、西安建筑科技大学等高等院校，攻读课程研究生和在职硕士研究生；与中国人民大学合办有 52 名中层管理人员参加的 MBA 课程研修班；选送 30 名有发展潜力的管理和工程技术人员到西安建筑科技大学深造 “专升本” 钢铁冶金专业。同时还聘请高校、科研院所和社会有关专家、教授、知名人士来公司做学术报告、专题讲座，有的还被聘任为公司顾问来指导生产、传授技术。党歌同志还十分重视中层一把手的培养，多次为中层干部授课，去年 11 月，他亲自制作《当前冶金企业的形势和领导工作方法》 ppt 课件，连续四天在中层一把手培训班上授课，在公司产生了很大的反响。
党歌同志还把培养高技能人才作为人才队伍建设的一个重要环节，在省劳动部门的大力支持和指导下，组建了长治市冶金行业国家职业技能鉴定所，先后评审技师 591 人，高级技师 171 人，高技能人才占公司在岗职工总人数的 5.6% ，在全省国有企业中名列前茅。

    二、营造环境，高起点引进人才。党歌同志非常重视人才发展环境的营造，着力为人才创造想干事、能干事、干得成事的良好氛围，近年来，坚持用事业来吸引人，用信任来感染人，用真情来凝聚人，用服务来留住人，赢得了一大批有识之士看好和青睐长钢的发展空间与前景。他在繁忙的工作中，多次带领人力资源部门的同志前往北京科技大学、西安建筑科技大学和太原理工大学等国内高等院校，为大学生作《现代企业发展与人才素质》等专场报告，他以当代企业家的远见卓识和多年的企业工作经验，清晰的描述了现代化企业的内涵和长钢建立现代化企业集团的构架，畅谈了长钢“来之欢迎，走之欢送”的人才理念，诠释了新时代的人才观和成才观，吸引了莘莘学子加盟长钢创业发展。2002年引进本科生 45 人，专科生 78 人； 2003 年引进本科生 92 人，专科生 80 人；今年又与 106 名本科生， 55 名专科生签定了就业协议，近三年与 2001 年前相比，大学生总量增幅达 73% 。其中，南开大学、北京科技大学、天津大学、北方交通大学、东北大学等国家重点高校毕业生 50 余名。
党歌同志针对企业高层次经营管理人才和项目带头人短缺的实际，通过考察、学习、参加会议等多种渠道，广交朋友，礼贤下士，网罗八方英才。先后引进 20 余名年富力强，具有丰富实践经验的中高层管理人员和技术人员，充实到公司中层管理岗位和关键岗位上，解决了燃眉之急。2002年，为提升长钢集团工程设计水平，为优秀人才创造良好的工作、生活环境，将设计院迁往省城太原，并通过新闻媒体发布广告，在社会上招聘了 40 多名专业设计人员，为企业带来了丰厚的回报。今年 4 月，长钢集团又以 30 万年薪和提供住房、用车的优厚待遇，在网上公开招聘新型住宅设计院院长，以发展非钢产业，打造“长钢建筑”品牌，显示出党歌同志求贤若渴、“千金买马骨”的非凡气量。

    三、搭建平台，高标准使用人才。为使人才创业有机会、发展有空间、干事有舞台，党歌同志不拘一格，唯才是举。2002年前后，长钢党委大胆改革人事制度，创新用人机制，通过公开选拔集团公司办公室主任、60 万吨复热式捣鼓焦炉筹备组组长、子弟中学校长等领导职务，使一批懂生产、善经营、会管理的优秀年轻干部脱颖而出，先后大胆提拔了 20 余名 80年代以后毕业的大学本科生，使中层干部呈现出年轻化、知识化、专业化的态势，目前，中层正职平均年龄仅有43岁，全日制大学本科毕业生达到了75%以上。不仅如此，党歌同志和党委一班人还加大了中层“一把手”的管理力度，请无为者让位，让有为者入座，坚定不移地实行了中层“一把手”每年度考核末位淘汰 10% 的制度， 2002 年至今，先后淘汰中层正职13名，降职使用7名，诫勉5 名，真正做到了领导干部能上能下、能升能降，在公司内外产生了积极的影响。
    党歌同志不仅重视经营管理人才的使用，而且十分重视工程技术人员和高技能人才的使用，每年拿出 1000 万元专项经费用于工程技术人员新产品研发、课题研究和项目攻关。2003年，长钢集团隆重表彰了“十大操作能手”和“十佳标兵”，重奖了10名“大学生标兵”和32名“优秀大学生”。参照山西省高级工程师评审标准，在公司内部首次严格评审了36名高级工程师。炼钢厂高级技师鲁怀亮变压变枪操作法，广泛用于炼钢生产，被集团公司命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这些都使他们切身感受到企业给予的成就感和荣誉感，是人才价值在企业发展中的升华。在薪酬制度改革中，党歌同志还亲自主持制定了《专业技术职务岗位工资制度》、《高技能人才津贴制度》和《人力资本报酬制度》，大幅度提高了专业技术人员和高技能人才的待遇，极大地调动了技术人才的积极性和创造性。
    党歌同志具有爱才之心、识才之眼、用才之策、惜才之情。他到长钢工作不久，就建立了大学生公寓，配备了电视、电话、办公桌和饮水机等生活设施，制定了《关于切实作好高校毕业生接收、使用、待遇和考核工作的暂行规定》，为不同类别的大学专科以上毕业生一次性发放从 3000 元到 30000 元不等的安置费，建立了大学生工作、生活、学习的绿色通道。每当大学生入厂时，他都非常兴奋和激动，总是到食堂、公寓等场所明察暗访，及时发现问题解决问题。他还同班子成员一起与大学生亲切会面、座谈，鼓励他们干事业，支持他们出成果，帮助他们解忧难。包头钢铁学院毕业生贾红辰在长钢西安里铁矿一干就是 18 年， 2002 年调入百万吨矿渣超细粉筹备组担任工程师，他想工程所想，急工程所急，一头扎在建设工地，有时一个月都顾不得回一次家，为长钢建设国际先进、国内一流的瑞昌水泥公司做出了突出的贡献。今年3月，他积劳成疾，不幸累倒在水泥生产第一线。党歌同志闻讯贾红辰同志英年早逝的噩耗，泪水潸然而下。他当即和有关领导一起赶往贾红辰的家中进行慰问，自己拿出 3000 元送给贾红辰的妻子，责成有关部门尽快解决贾红辰家属住房和子女上学问题，并号召在全公司范围内开展向当代知识分子楷模——贾红辰同志学习的活动，进一步凝聚了人心，弘扬了正气，鼓舞了广大职工建设长钢美好明天的雄心壮志。

    人才支撑发展，发展孕育人才。2003年，长钢集团钢、铁、材产量分别达到 138 万吨、 128 万吨和 138 万吨，比 2001 年分别提高 33.89% 、 17.43% 和 42.27% ；销售收入实现 33.75 亿元，比 2001 年增长 75.42% ；实现利税 6.04 亿元，比 2001 年提高 88.75% ，主要经济技术指标达到国内同行业中上游水平。共有 80 项科技成果获得科技进步奖，其中国家级 5 项，省部级 12 项，市级 63 项，创造直接经济价值 8000 余万元。一批批优秀的经营管理、工程技术、高技能操作人才不断涌现和一切聪明才智的充分涌流，为长钢经济可持续发展插上了腾飞的翅膀。


                
                                    中共长钢集团有限公司委员会组织部
                                            二 OO 四年五月十六日